一、设备管理
1、根据标准化的要求，编写集团设备管理流程制度，操作规范，设备BOM制度。
2、根据标准化的要求，落实重点设备的核心部件标准化。
3、根据TPM管理的要求，编制设备管理TPM制度，表格清单。指导各基地TPM活动，协调解决相关问题。
4、根据集团固定资产管理制度，编制及时更新集团固定资产、闲置设备清单并提供处理建议。每年各基地固定资产盘点抽查。
5、根据设备管理要求，汇总、整理、分析各基地设备运行数据，为基地节能、降本、提速提供依据。每月集团设备问题收集汇总，整理以及完成进度的跟踪。
6、根据提高生产效率的要求，制定生产设备技改方案，监督技改实施进度，跟踪技改效果。根据收集的数据编写技改汇报文件。设备的技改内容存档，为新设备采购的提供依据。负责技改成果在集团内推广。
7、根据集团设备采购要求，编写设备招投标技术文件并参与技术标的评审。
二、模具工装管理
1、根据标准化要求，建立集团工模图纸评审制度，制定工模验收标准，技术文件，模具保养计划。指导各基地落实模具存放规划工作，做到标识清楚，找寻方便，节省时间。
2、根据固定资产管理规定，负责工装模具固定资产清单管理及时更新。做好模具运行数据的记录，对模具生命周期管理负责。
3、根据集团模具调拨规范，执行工装模具的调拨，报废的申请工作。每年一次工装模具的盘点工作。
1、大专及以上学历，机电一体化，机械设计相关专业。
2、在制造业有5年以上设备管理工作经验。
3、有规划与统筹安排能力、协调能力、技术需求转化能力。
